自我评价
具有丰富理论和实际经验的管理人员，在工程机械行业里能够独立完成销售和售后服务、配件及行政的全面管理工作，具有较强的组织协调和厂家沟通协调谈判能力，具备工作责任胜与能力的工作思路：风险第一、销售第二；制度第一、领导第二；诚实正直工作想法：当今工程机械行业重中之重是控制风险、回收资金、稳定销售、提升服务意思、做好（售前、售中、售后）准备工作，从小事情管理做起、费用、事情控制到最低限制；让企业稳定发展不断的创新成为培训、学习型的企业。
做为一名公司管理者首先要管理好自己，学会担当、敢承担责任、更要会融入集体为下属服务，只有这样才能领导好这个团队做大做强。
没有完美的个人，只有完美的团队；在工作中不断挑战自己、相互学习、多沟通、多交流、多了解、多创新，把工作思路想法变为动力，更好改变自己在工作中存在不足之处，努力高效的去完成本职工作，为企业创造价值注入新的思想、新的活力。
工作经历
2016/11 -- 2017/10： 河南帝禾电力建设有限公司
办公室 | 常务副总
在行政工作方面行业不同具体业务技术方面不太融洽，出现行业技术和运用产生工作方面差异。自己感觉还是老本行比较得心应手吧!
2012/10 -- 2016/09： 青海现代工程机械有限公司
总经办 | 总经理
在经营管理（尤其是整合营销应用）及团队建设和培训方面有一定的造诣。现代挖掘机品牌2013-2014年销售158台，装载机销售175台，装载机市场0的突破，挖掘机市场现代厂家控制混乱河南跨区域销售影响很大造成业绩不理想。
2009/07 -- 2012/07： 利星行机械（武汉）有限公司
销售部 | 湖北省经理
卡特山工装载机在市场原占有率约3%的情况下，利星行在销售策略比较保守的情况下，一个季度带领团队装载机销售占有率达33%的业绩。在2011 年装载机第一、二季度利星行机械6省1市销售排名第二的成绩。销售的策略是以旧换新形势打开市场。
2007/10 -- 2009/06： 河南郑柳工程机械有限公司
服务部 | 副总经理
组建售后服务团队及培训，2008--2009年售后服务满意度97%目标达成，配件全年销售达到1900多万毛利润。（厂家评为任务突破奖）
2004/11 -- 2007/08： 郑州厦工工程机械有限公司
服务部 | 副总经理
2006年厦工工程机械有限公司被评为代理商服务标兵，全年配件毛利润达1500多万利润28%，服务配件获得完成任务奖。
1988/05 -- 2006/03： 郑州工程机械制造厂
服务部 | 服务经理
1990年进入管理层，在天津干过办事处主任，在广州担任分公司经理等职位。并在全国办事处、分公司组建售后服务及配件团队26网点、配件销售平均23.5%的毛利利润增长点、服务投诉率6%、服务满意度94%达标。
教育经历
1989/05 -- 1990/08： 郑州工程机械制造厂子弟学校
工程师 | 大专
1998/06 -- 1999/12： 郑州市科技技术委员会
咨询师 | 大专
1992/12 -- 1993/06： 郑州市人民政府评委会
经济师 | 大专
1992/09 -- 1993/07： 河南中州大学
经济管理 | 大专
培训经历
1989-05-02 09:00:00.0 -- 1990-08-02 09:00:00.0：
培训课程
1998-06-02 08:00:00.0 -- 1999-12-02 08:00:00.0：
培训课程
1992-12-01 08:00:00.0 -- 1993-06-29 08:00:00.0：
培训课程
1992-09-01 08:00:00.0 -- 1993-07-31 08:00:00.0：
培训课程
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