自我评价
退伍后接受爱普生集团的培训,市场的磨练对营销,理念团队管理,市场开发经销管理有丰富的经验和能力.......... 能力≠学历，能力=知识+经历+阅历+反应等，能力是一个综合的评价，但是能力的组成部分经历、阅历在随时光的变迁而变化，知识又是无边无际的海洋，要领导别人和自己立于不败，就需要不断的学习补充，为自己充电。
工作经历
2006/08 -- 2010/10： 烟台华河机械有限公司
济南分公司 | 区域经理，到大区经理
烟台华河机械有限公司 | 营销部 | 区域销售总监/经理大型设备/机电设备/重工业 | 民营 | 规模:500-999人 | 1000-2000元/月踏入工程机械行业,从一个小区域经理做起,负责一个县级市,的市场开发,从一个人做到是个人,仅仅用了,8个月的时间,半年后,提到大区经理,负责,外围市场的开发,同年,做到,叁仟七百万的销售额,07年下半年,扩大区域,由原来的一个地级市,到两个,08年到三个地级市,负责烟,威,青,地区的开发,维护,培训,售后等工作.创下了没有关系,不熟悉市场,最短时间,见高效的战绩.09年自己带的业务人员,也有提到了大区经理的职位.继续挑战自己.
2010/01 -- 2010/06： 河北汇申机械有限公司
销售部 | 大区经理
河北汇申机械有限公司 | 销售部 | 区域销售总监/经理大型设备/机电设备/重工业 | 民营 | 规模:100-499人 | 6001-8000元/月在河北市场,负责,沧州衡水地区的业务管理,新市场的开发.组建团队.
2011/06 -- 2012/05： 南京百盛机械有限公司
扬州分公司 | 大区经理
南京百胜机械邮箱公司 | 营销部 | 区域销售总监/经理大型设备/机电设备/重工业 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月负责团队的建设,年度销售目标的制定,和执行,包括所属区域的回款.售后服务的监督.业务人员的培训/. 汇报对象：总监 直接下属：普通员工 | 下属人数：9人 离职/转岗原因：离家较远.提成较低.考虑离家远的因素较多，想离家近些。 2011年,九月份接管市场,熟悉市场,所属区域,有几个大的水利工程,在原有的客户基础上,,在调整市场人员的同时,在11份,交机8台,12份大型展会上,定机12台.2012至4月底完成17台的销量
教育经历
1997/06 -- 1999/09： 河北黄冈大学
市场营销 | 中专
培训经历
1997-06-11 08:00:00.0 -- 1999-09-08 08:00:00.0：
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