自我评价
责任力。执行力,忠诚,敬业,团队精神,信念。
工作经历
2010/11 -- 2013/11: 南京钢加集团
产品支援本部 | 副总经理兼产品支援本部本部长
主要负责产品的售后服务工作,及时有效的与客户进行沟通,最短时间内解决客户的机械故障,制定下属人员的考核方案和制度。改善服务质量,提升厂家对经销商的考核要求。、各区域产品的质量信息反馈收集,安排技术交流会。带领团队解决技术性问题,调查,诊断,联系,洽谈,报告产品质量问题及服务问题。管理所有的技术资料,机械配件的采购。管理服务的及时性,建立积极地过程协调,部门之间的沟通。反馈产品质量问题,督促解决方案。制定客户走访计划,核定预算及批准。解决故障时间,及时报修索赔。组建紧急呼叫中心。制定服务部工作流程及各部门负责人的岗位职责并进行考核。根据市场状况协助制定营销策略及方案,提高市场占有率及市场产品预测及时向厂家进行提前订单预定。监督管理销售部门的日常工作,制定销售管理及销售人员的考核方案。监督管理审核用户的资产信誉度及债权债务的风险控制。提升厂家对经销商的营销考核要求。制定销售管理部门的工作流程及岗位职责并进行考核。指导销售人员的销售方向及产品价格的控制。指导并完善各分公司的管理制度及工作流程。对物流部门的发货及时性进行监督管理并考核。
2006/10 -- 2010/10: 小松(中国)投资有限公司
产品支援本部 | 区域产品支持经理
主要工作职责; 完成经销商所提交的服务,索赔,故障信息的审核,协助经销商制定零件计划并协助完成,参与经销商的管理改善服务质量。及时协助经销商解决客户机械故障。经销商的技术支持,带领经销商团队解决所有技术性问题。机械配件的采购计划,调查报告经销商的技术解决方案及客户的特殊需求。提供积极地过程协调,部门之间与经销商之间的沟通。制定访问经销商及客户的走访计划,解决技术问题。收集经销商对机械性能的反馈信息。核定预算及批准,跟踪故障解决时间。及时进行保修索赔。帮助经销商制定工作流程及岗位职责。根据市场状况协助经销商制定营销策略及方案,提高市场占有率及市场产品预测及时向厂家进行提前订单预定。监督管理销售部门的日常工作,协助经销商制定销售管理及销售人员的考核方案。监督管理审核用户的资产信誉度及债权债务的风险控制。协助经销商提升厂家对经销商的营销考核要求。协助经销商制定销售管理部门的工作流程及岗位职责并进行考核。指导销售人员的销售方向及产品价格的控制。指导并完善各分公司的管理制度及工作流程。对物流部门的发货及时性进行监督管理并考核。
2003/04 -- 2006/06: 利勃海尔工程机械(上海)有限公司
售后服务部 | 售后服务工程师
主要工作职责; 完成经销商所提交的服务,索赔,故障信息的审核,协助经销商制定零件计划并协助完成。参与经销商的管理改善服务质量。及时协助经销商解决客户机械故障。经销商的技术支持,带领经销商团队解决所有技术性问题。机械配件的采购计划,调查报告经销商的技术解决方案及客户的特殊需求。提供积极地过程协调,部门之间与经销商之间的沟通。制定访问经销商及客户的走访计划,解决技术问题。收集经销商对机械性能的反馈信息。核定预算及批准,跟踪故障解决时间。及时进行保修索赔。帮助经销商制定工作流程及岗位职责。
1991/09 -- 2001/02: 大连柴油机厂
调试车间 | 发动机调试检测维修
在工作10年中没有出现任何质量问题
教育经历
1995/05 -- 1997/07: 大连工学院
工程机械设备制造 | 本科
培训经历
1995-05-15 08:00:00.0 -- 1997-07-25 08:00:00.0:
培训课程
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