自我评价
做工程机械这么些年，包括些老板和同事们对我的做事风格和为人还是有些认同的。只希望在未来的工作中专业而富有激情的奋斗，为收入，为将来，为公司的业绩，为自己的成绩单。 在我刚毕业的时候，满怀憧憬的进入工程机械这一行业，从我做第一个信管部副经理、卖出第一台挖掘机、第一做总助、第一次做区域经理、第一次做产品经理、第一次做市场部经理、第一次选择离开……这中间经历了将近5年。…… 除此，我最感谢的是梅文德先生，是他教会了我卖第一台车，怎么做好一个销售经理；再者，感谢赣州李新娜，是她教会我如何为人处世，如何面对、管理危机客户，如何宽容下属 ；其三，感谢江西柳工的领导和同仁，你们是我入行的领路人，也是我职业路上的良师益友。
工作经历
2011/03 -- 2012/02： 梅州华鑫机械有限责任公司
营销部 | 产品经理
2011年整体业绩不佳，个人分析主要原因在于团队的从新组建，市场的从新摸排，公司支持力度的着力点方面没能及时性有效性的得到合理的分配和实践是导致惠州分公司第一年成立销售业绩不佳的主要原因。其中我个人付出了很大的努力，但是后来总结我在团队管理和业务人员资源分配上还是有不到位的地方。最后全年完成装载机销售25台，挖掘机5台。
2009/04 -- 2010/04： 赣州龙工
总经办 | 助理
主要管理公司龙工产品销售服务管理工作，对总经理和董事长负责，为公司招过一批人，用过一批人，挖过一批人，开发了市场，欠下了债务。我觉得2009年至2011年上半年江西的市场是不理智的，这其中包括大家对温总理4万亿的憧憬，也有销售经理和总监们对市场和工程的过度自信以及对业绩的过分追求导致，其中我也负有不可抹去的责任。但是单就销量而言，是有进步的，同比，销售质量有直接下滑趋势……
2008/02 -- 2009/03： 江西柳工
信管部、销售部 | 副经理、上饶办主任
进公司开始组建并实行信管制度，包括合同签订规范，按揭分期办理流程规范，危机客户处理，财务对账，与中国银行南莲支行（按揭办理行）沟通；一次因回款英勇负伤被公司副总经理（二老板）嘉奖，后被提拔至副经理，事还是那些事。后因XX原因被调到上饶办当主任，在梅大区帮助下卖了个LG225，销售质量蛮高，从此树立了销售和信管工作的绝对信心……
2012/03 -- 2012/09： 江西柳工
市场部、新余办 | 经理、主任
做市场部经理一个月，开了6个展会，卖了15个挖机，主要功劳归功于销售人员。做了5个月主任，订了5台车，就是没有成交；期间工作根据今年行情做了调整，以回款为主，销售同行，能卖的卖，不达标的坚决不卖，也曾经否单3次；最后就是逾期由我接手时的370多万回落至260来万。
教育经历
2001/09 -- 2004/07： 武宁一中
高中 | 高中
2004/10 -- 2007/10： 江西经济管理职业学院
市场营销 | 大专
培训经历
2001-09-10 08:00:00.0 -- 2004-07-04 08:00:00.0：
培训课程
2004-10-10 08:00:00.0 -- 2007-10-07 08:00:00.0：
培训课程
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