在北京华泰汽车控股集团总部工作，华泰汽车集团成立于2000年，集团总部位于北京，在全国设有荣成华泰汽车有限公司、鄂尔多斯华泰汽车产业园。目前，华泰汽车集团已经发展为集整车和动力总成研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体，多元化发展的大型跨国集团，总资产120亿元，拥有ＳＵＶ 、客车、轿车及动力系统四大产业平台，具备年产30万台清洁型柴油发动机、45万台自动变速器、35万台整车的生产能力。
本人在质量管理中心工作，主要负责产品审核工作，其主要工作及业绩如下：
1、评审计划编制工作：
根据公司生产计划科下发生产计划，完成对荣成和鄂尔多斯工厂整车评审工作计划，并按评审标准要求完成对两个工厂整车监督评审工作的组织及评审工作。
2、评审情况统计工作：
每月月初完成两工厂评审情况的统计工作，主要对评审问题、整车缺陷分值进行统计分析，最终形成材料向领导进行汇报。
3、项目调度及验证工作：
负责评审项目的调度工作，根据统计分析情况，组织工厂相关责任单位进行整改、调度及验收。
4、整车Audit评审工作：
来华泰短短的2个半月时间，现主要负责新产品样车的评审工作，鄂尔多斯工厂生产的样车特拉卡T12、B21样车目前处于新产品阶段，连续到鄂尔多斯生产基地出差两次（合计近一个月时间），对生产的特拉卡T12、B21车型进行了Audit评审，主要进行了静态Audit评审、淋雨评审及动态Audit评审，

在北汽福田汽车股份有限公司工厂工作，福田公司是一家生产全系列商用车的企业，目前有轻卡、重卡、皮卡、MPV、轻客、大客及工程车等产品线，共10个工厂，主要分布在北京、山东、湖南、广东等地，本人在质量管理本部质量监督与审核科，主要负责整车月度监督、市场评审、标杆对比评审等工作，其主要业绩如下：
1、月度监督工作：
每月对福田公司内部的各个工厂进行月度质量监督，主要负责整车Audit评审、工厂体制运行情况的审核工作、专项力矩检测、库存车质量监督及项目验证等工作；
2、市场调查评审工作：
定期到市场经销商处进行调查评审，主要对公司样车的实物质量、物流衰减质量进行评审，并通过与经销商进行座谈，了解公司样车在日常维修过程中存在的抱怨问题及用户在使用过程中存在的报怨问题。
3、标杆对比评审工作：
标杆对比评审的策化及组织工作，根据领导的思路，编制标杆对比评审工作的策化方案，并按照方案组织工厂完成标杆对比评审工作。
4、项目调度及验证工作：
负责质量管理本部项目调度，如年度重大攻关项目、质量再开发项目的调度，按项目完成时间组织相关工厂及相关责任单位对项目的完成情况进行验收，并对项目的完成情况进行总结激励。
5、新建工厂产品实物质量审核工作：
负责对新建工厂产品实物质量进行审核，审核内容包括：过程评审、整车评审及相关评审设施评审等，主要对转产后的产品与原工厂生产的产品进行对比，查找差距，并对问题组织改进验收。

本人在质量控制部分析改进科负责整车质量监督管理工作，具体主要工作经历如下：
1、负责整车及过程日常监督评审工作：
（1）整车评审内容包括：整车静态评审、整车动态评审、整车电器件评审、整车密封性评审、及安全法规相评审等内容；
（2）过程车评审内容包括：白车身评审、涂装车身评审、车架评审及货厢评审；
◆ 白车身评审内容：外观Audit评审、点焊及CO2保护焊的焊接强度、关键尺寸及车门铰链力矩合格率等项目；
◆涂装车身评审内容包括：外观Audit评审、漆膜厚度、漆膜硬度、漆膜附着力、色差、鲜映性及涂胶质量等项目；
◆ 车架评审内容包括：车架外观及涂装质量、车架铆接质量、车架焊接质量、车架关键尺寸合格率等项目；
◆ 货厢评审内容包括：外观Audit评审、点焊及CO2保护焊的焊接强度、关键尺寸、漆膜厚度、漆膜硬度、漆膜附着力、色差、鲜映性等项目；
2、标杆对比评审工作
整车标杆对比评审工作，主要包括商品车标杆对比评审及在用车标杆对比评审二大部分具体工作内容如下：
（1）商品车标杆对比评审工作包括：整车结构、整车配置对比、整车Audit对比评审、整车基本性能对比及主观功性能对比评价等工作；
◆ 整车结构对比内容：车身型式、驱动型式、车架型式、制动型式等；
◆ 整车配置对比内容：整车参数、发动机、前后桥、变速箱型式、组合仪表及遮阳板等
◆ 整车基本性能对比内容：动力性、经济性、制动及噪声；
◆ 主观功性能对比评价内容：舒适性、NVH、操纵稳定性、平顺性等
（2）在用车标杆对比评审工作包括：在用车指用户使用过一段时间的样车。主要对比内容包括：制造质量衰减、用户对产品的感受、用户实际发生故障情况及用户抱怨；
◆ 整车制造质量衰减对比内容：整车油漆质量衰减、零部件防锈、整车橡胶件、塑件老化和变形及整车异响等；
◆ 用户对产品的感受对比内容：主要是通过与用户座谈，了解集团样车与标杆样车在整车造型、使用成本及维修成本方面存在的差距；
3、负责评审问题整改及验收工作
（1）整改：主要对针对评审中出现的问题组织责任单位进行分析，制定临时及长期整改措施，并以PCR报告（在线质量问题交流报告）形式进行回执；
（2）验收：根据PCR报告回执内容及断点，组织相关单位人员到成品车库房对问题进行验收，评估措施是否体现。