自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
工作经历
2003/07 -- 2010/12： 常林股份有限公司
销售部 | 区域经理
2004开始在浙江区域市场拓展，原有市场的销售在每年100台，至我在2006年年底离开时销售量已经达到300台每年。2007年年初调入贵州市场，经行新的市场布局，现有老的经销商没有很大的作为，当机立断，树立新的合作伙伴，并且坚持多区域代理制度，至2008年年初离开贵州时，原来一直年销售50台左右，达到年销售量在152台。2008年年初调入江西市场，因江西市场独特的代理特征，每年的销售量在100台左右，但代理商的重点工作没有放在常林的主板上，依然寻求多区域代理制度，寻找更多的合作伙伴，打破原有的占着市场不耕作的僵局，最终实现市场局部化多代理共同发展的格局。
2012/09 -- 2013/04： 贵州开源龙工工程机械有限公司
销售部 | 销售部长
2012年年初，因龙工工厂的原因，导致龙工的挖掘机销售大幅度下滑，刚到龙工发现现有的销售人员积极性底下，市场的参与率非常低，而且用户的抱怨很多，针对上述的原因，首先对自有的销售人员加强培训树立信心，去其糟粕收其精华，招收新的销售人员，布局市场监督销售人员对市场的参与率，解决用户的绝大部分抱怨，重新树立龙工包括开源龙工在市场上的形象。至到2013年4月份龙工的销售量虽然没有大步提升，但品牌形象以及开源龙工在用户那里已经得到很大的改观，加上一些行之有效的促销政策，龙工将有着美好的未来！
2010/01 -- 2012/09： 贵州开源现代工程机械有限公司
销售部 | 区域经理
2010年开始主要负责遵义市场，销售现代品牌R150以下产品，刚到贵州市场，研究发现以前的每年销售量在10台左右，没有什么大的作为，很多的老用户没有二次购买设备的能力，而且用户的很多问题都没有解决处理，找到原因针对市场的特性，寻找出10个标杆客户，在2010年年底，全年的销售量达到41台，取得突破性进展。2011年继续以前大的思路，在维护好老客户的同时不断的寻找新的客户，2011年年底又实现销售43台的业绩。2012年开始培养新人，主要培养新的区域负责人，在2012年离开遵义市场的时候已经有绝对担当的负责人，而已以33台的销售量顺利交接。
教育经历
1999/05 -- 2003/05： 南京工业大学
国际经济与贸易 | 本科
培训经历
1999-05-09 08:00:00.0 -- 2003-05-07 08:00:00.0：
培训课程
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