自我评价
在国企及外资,民企近20年的工作经历,具备了独立工作能力、强大的社会交际协调能力和市场开拓能力，并在公司管理及销售团队培训提升方面取得了较多实际经验,对客户的购买需求有深层次的了解,能用最短的时间将产品的价值取得客户的认可.自1998年进入工程机械行业以来，在多个外资企业及代理商的重要岗位担任要职，取得了宝贵的一线实战经验,特别对代理商的开发和管理，整合债权有独特的理解和良好有效的方法.
工作经历
2010/11 -- 2012/12： 山东永弘工程设备有限公司
山东公司 | 市场总监，装载机负责人，大客户部
负责山东，江西，安徽，上海，浙江5省的斗山品牌的战略运营，装载机事业部负责人及山东大客户部负责人，负责大型企事业单位开发维护并政府招投标。成功中标山东水利厅及魏桥铝业等大型企业的招投标项目.
2009/11 -- 2010/11： 利星行机械（昆山）有限公司
江苏 | GMO
全面负责分公司的运营。使2010年卡特产品在负责区域销售上升200%,并为2011年卡特产品该区域在销售再上升150%打好了市场基础及良好客户口碑.培养并带出了一批销售精英.学习了一流品牌，一流代理商的理念及运营。
2007/01 -- 2009/10： 南京斗山，山西挖宝
总经理 | 总经理
根据斗山的战略代理商调整合，并受斗山工厂委派出任江苏省代理商总经理，2007年当年销售858台，使2007年江苏省斗山市场大幅提升,实际销售超过现代.并2007年荣获斗山最优秀代理商总经理荣誉。真正实现厂家与代理商多赢的局面。后又根据斗山战略的要求,帮助提升代理商管理及销售水平,出任山西省代理商总经理。大力推进斗山挖掘机中大型机销售,特别对矿山大客户的开拓,注重斗山装载机的销售，建立现代化的企业制度并带出一支职业化的销售人员队伍，并使代理商平稳渡过2008年金融危机。
1998/05 -- 2006/12： 斗山（大宇）工程机械（中国）有限公司
上海支社 合肥支社 | 担当 副支社长
上海,安徽，江苏地区销售担当。根据公司的战略,开发调整代理商,代理商销售网络建立,市场销售及调研.开发工程机械融资渠道,使销售最大化。上海，江苏，安徽销售网络及代理商初步形成。利用小型挖掘机在安徽，江苏的销售，使大宇挖掘机总量超越日立及现代,市场占有率至今保持领先.同时将光大银行的按揭销售从一对一的地区性合作发展到总对总的全国合作模式。拓宽融资渠道，和工厂相关部门首创民生银行保理融资，解决代理商的融资问题，在2004年下半年~2005年多家代理商渡过危险期，得以至今健康成长。整合市场,合并南京,常州,无锡代理商,使江苏代理商从无序,恶性竞争转换成为有益的良性发展.
1992/09 -- 1998/05： 上海五金机械公司
原料公司 | 中商部上海调拨员
年管理及调拨计划钢材20万吨.
教育经历
1989/09 -- 1992/07： 上海应用技术大学
物理 | 大专
资讯
整机
二手
配件
租赁
人才
