工作职责：进入福田公司13年期间主要从事过：生产管理计划管理制造部综合管理等
1、负责制造部门各级制度、流程建设管理
2、负责制造部生产计划管理、生产过程管理，精益制造推进及制造成本管控
3、负责制造部及车间各级管理要素的过程实施及推进管理（人员、安全、质量、现场、成本、TPS、物流等要素）
4、负责部门生产会议组织及生产异常问题策处理
5、负责部门各级项目管理及标杆学习推进工作
6、负责产业工人队伍培训及人才培养管理
7、负责部门各类材料的编辑、整理，参与工厂重要战略材料、生产规划材料的编辑
8、负责部门综合事务管理、协助部门经理、部长进行综合事务处理工作
9、负责部门党政建设及部门宣传管理
工作业绩：
1、通过合理调动生产资源，优化计划排产方式，提升计划控制能力，保证计划按时产出；
2、协同车间开展生产现场作业方式改善、推行工序流动化、零部件配餐作业、推行物料接近化、困难作业排查等，劳产率（生产效率）得到大幅度提升。
3、建立了部门项目二级管理考核机制，使部门项目完成率达到95%以上；
4、完成了部门各级制度的校对、规范，并完成了工厂《项目管理办法》《订单计划管理办法》《生产异常信息处理管理办法》的修订工作；
5、规范、健全了生产报表，实施四日滚动计划，并结合TPS理念创新生产管理方式，推行了7+3订单管理模式；
6、完善了成本管控方式，建立制造费用消耗旬度预警机制，推行定额管理、月度投入产出分析，实施制造成本分解下沉班组管理，保证了月度制造费用消耗控制在指标范围之内；
7、负责产业工人队伍培训期间，规范产业工人队伍培训组织方式，编辑了新员工培训“五步法”搭建了培训道场培训方式，12年车间工人全能工达到30% 多能工达到65%；
8、参与车间各产品标准作业指导书制定过程的监控、推进，推行生产线标准作业，各产品标准作业指导书修订完成率100%；
9、参与部门、工厂、公司级重要材料的整理、编辑工作，协助完成工厂十二五规划、2020战略、经营工作报告等重要材料的制定；
10、协助部门负责人/工厂厂长进行部门综合事务管理，保证部门各项管理要素均衡有效开展。