自我评价
①. 5年现场生产与工艺管理经验，3年生产运营管理经验；
②. 大型制造企业的轮岗锻炼，有较强的适应能力和解决问题的能力；
③. 熟练掌握Pro/E 、Auto CAD等绘图软件，熟悉SAP/ERP生产工艺系统。
工作经历
2008/07 -- 2011/01： 三一重工路面机械事业部
制造工艺部 | 工艺工程师
1. 职责：对产品机加生产工艺负责①. 在ERP系统中编制各部件的机加生产工艺规程；②. 制定关键部件的机加作业指导书，QC工程图等；③. 设计工装夹具并改善机加工艺，提升生产效率；④. 提升机加工序的产能，平衡工序之间的产能；⑤. 通过评审结构部件的现场工艺合理性，提出产品设计修改意见；⑥. 指导现场机加件返修，并解决因机加工艺造成的售后质量故障。2. 业绩：①. 机加产能提升，主要解决数控、精镗生产瓶颈问题（研究加工变形规律，减少加工余量；减低设计、工艺冗余度）。
2011/02 -- 2013/05： 三一重工路面机械事业部
制造工艺部 | 产品工艺经理
1. 职责：对产品的整个生产工艺过程负责①. 通过SAP和ERP系统审核并优化该产品的整个生产工艺流程；②. 新品试制NPI过程管理与监控；③. 制定部分关键部件作业指导书、产品价值流程图、QC工程图等；④. 分析各工序产能，调整制造资源，结合工序外协，解决产能不足以及淡旺季的产能不均衡问题；⑤. 设计工装夹具、通过现场IE分析以及工艺改善，降低生产成本；⑥. 对该产品售后的所有制造性质量问题进行分析并解决；⑦. 负责工艺团队建设以及现场员工操作技能的提升培训。2. 业绩：①. 完成该产品新工厂的生产工艺规划与现场布局，通过研究结构件工艺相似性，打造混线生产线；②. 在未增加设备和人员的前提下，通过工位重新划分，工艺改善，减少工作等待，将月产能由60台提升至100台；③. 钢轮部件工艺研究，将生产周期由9天缩至5天，成本降低30%。
2013/06 -- 2014/09： 三一重工
董事长办公室 | 运营经理
1. 职责：①.针对制造费用较高的事业部，通过历史数据及科目明细，发现不合理项目，提出改善意见；②.针对生产瓶颈事业部，现场调研分析，通过工艺流程改善，提升产能；③.通过对全集团设备开机率、设备利用率监控数据的分析，合理调节制造资源;④.完成董事长的重点工作的执行、检查、落实与反馈，并形成书面报告，主要提供所督办事业部的月度、季度、年度的费用分析报告、经营分析报告、风险分析报告.2. 业绩：①.有效缓解集团旺季数控加工产能不足的问题；②.成功降低路机事业部制造费用30%以上；③.近一年时间集团存货从120亿元减少至80亿元，大多为呆滞物料。
2014/10 -- 2016/04： 三一集团湖南石油科技有限公司
总经办 | 生产经理
①. 制定并优化事业部的内部生产管理流程制度；②. 负责制定生产计划，并监督执行,并确保产品按时交付；③. 负责生产成本控制及生产费用统计；④. 负责协调生产部与公司其他部门的关系；⑤. 负责生产现场的6S管理，确保生产车间整洁、有序、安全。
教育经历
2001/09 -- 2005/06： 湖北工业大学
机械设计制造及自动化 | 本科
2005/09 -- 2008/06： 中国科学院
机械设计 | 硕士
培训经历
2001-09-01 08:00:00.0 -- 2005-06-30 08:00:00.0：
培训课程
2005-09-01 08:00:00.0 -- 2008-06-30 08:00:00.0：
培训课程
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