历任技术员、工程师、车间主任、分厂调度、生产部管理工程师
94.7-2002.4,广西柳工机械股份有限公司(深市上市公司:0528桂柳工)工作,历任结构件分厂工程师进口设备车间主任分厂总调度生产制造部管理工程师.2000年获工程师职称.
熟悉生产系统运作,熟悉ERP原理与MRPII排产方法,熟悉BPR及TOC的理论及方法,熟悉ISO9001及2000版质量体系运作,熟悉ZL50C、40B、30E等系列车型零件及结构件，熟悉物流理论及相关实际运用方法.曾主持价值链理论方法在企业的推行运作.
工作业绩：
因有一定的表现，被公司送培，2001.07 - 2001.12中国---欧盟物流培训项目（单位送培）
1997.09 - 1998.01清华大学 国家第17期工商管理干部培训班学习经营管理（单位送培）
是柳工98年当年最年轻的车间主任，对管理有自己的看法，编写了分厂全套的基本管理制度。

2013.03-至今柳工驾驶楼合作项目经理
工作业绩：
基本达成项目目标，按进度进行，意向书已签订，合资公司框架确定，资产处理及人员事宜已确定。
2010.12-2013.03外派下属企业桂林客车发展有限公司采购部部长
工作业绩：
1、在采购体系的支持下，公司从无到有，成为6米以下专用校车市场的国内占有率第一名的企业（40%左右的占有率），产量连续二年翻番（4月份达到月产536台），创造了客车类市场的奇迹；
2、通过优化模块化的采购，开展供应链的合作，创新采购方法，连续二年实现采购降幅超7%；
3、以采购仓储为主体及牵头人，构建了公司U8信息系统，统一和规范了公司管理；
4、进行基建及设备的采购，使公司初期投资2.5亿元的新苏桥生产基地按期投产，并大幅实现了预算节省；
5、实现了客车采购体系及微车采购体系的优点融合，完善构建新体系，为公司下一步发展打下基础；
6、支持开发了五菱小公交、观光车、校车、CNG、LNG等多款车型。
2010.08-2010.12采购中心原材料采购经理
工作业绩：
很好维护了与宝钢、武钢、首钢、攀钢的关系，建立了战略合作伙伴关系。通过材料代用及下料优化、性能改进，当年实现原材料降本超4000万元，支持了集团经营目标的实现。
2008.06-2010.08采购中心新产品开发室主任
工作业绩：
熟悉TS16949体系方法,具有内审员资格.熟悉汽车行业采购体系运作,熟悉通用体系供应商开发十六步法,熟悉PPAPAPQPPSAQSAOTS等供应商质量管理方法.参与了从N1及N109（五菱之光）、N200（五菱鸿途，后转通用印度生产）、N300（五菱荣光）、CN100（五菱宏光）、GP50（宝骏项目，参与了前期FE阶段之前）等五菱重要新车型的采购体系开发，熟悉五菱的成本与供应商结构。因新产品开发关系而熟悉微车体系各供应商。
2002.04-2008.06采购中心综合管理室主任
工作业绩：
维持了体系正常运转与快速增长,为五菱车国内市场占有率跃升第一贡献了自己应尽的力量.期间有半年支持物流项目组工作，是五菱物流公司成立启动的三名项目组最初成员之一。