自我评价
20多年丰富的成功实战经验，及中央企业、外资企业、民营企业、股份制、跨国企业、上市公司等国内国际知名超百亿级企业（集团）高管岗位（正副总裁、正副总经理）实战阅历，熟悉农业及产业化、商务贸易、矿山化工、工程机械、成套装备、智能制造、重工等等行业管理；具有产品、产业多元化（集团）跨界企业高层运营管理跨界操盘经历，国际化的视野和格局，曾领导国内著名企业为公司创造过上百亿业绩。。
在基层岗位6年、主管岗位3年、部门经理岗位3年，总监副总经理岗位7年、总经理总裁董事岗位9年、有一定的海外工作经历、中共党员、职业经理人。
工作经历
2015/04 -- 2019/06： 某集团公司
总裁办 | 总裁
20多年丰富的成功实战经验，及中央企业、外资企业、民营企业、股份制、跨国企业、上市公司等知名大、中型企业（集团）高管岗位（正副总裁、正副总经理）实战阅历，熟悉农业及产业化、商务贸易、工程机械、成套装备、智能制造、矿山化工、采矿选矿等等行业管理；具有产品、产业多元化（集团）跨界企业高层运营管理跨界操盘经历，国际化的视野和格局，曾领导国内著名企业为公司创造过数十亿业绩。。 在基层岗位6年、主管岗位3年、部门经理岗位3年，总监副总经理岗位7年、总经理总裁董事岗位8年、有一定的海外工作经历、中共党员、职业经理人。 1、领导组建公司产品研发、生产制造、商务采购、营销服务等经营管理团队，全面负责公司的日常运营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，营造良好的发展运营环境，组织研发、生产，确保产销衔接，满足市场及客户要求。 2、领导制定和执行中长期发展战略规划及年度计划；主持重大工作的部署策划执行。 3、领导公司团队建设，培养人才梯队，提升岗位员工素质，开展员工关系管理，打造和谐团队。 4、依据公司战略决策，整合产业资源，领导构建和维护与客户、合作伙伴、政府等外部机构的良好互动关系。 5、领导开拓战略区域城市PPP项目签约，为各地政府实施PPP项目提供一体化解决方案。 6、领导和维护良好的市政客户关系，保持与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等的良好沟通，持续获得更大的的商业机会。
2005/03 -- 2006/12： 湖南康益发展有限公司（原国营益阳齿轮股份有限公司，国家大2型企业）
董事办 | 总裁(企业转型改制后首任)/兼CEO
任总公司总经理，全面主持工作（下属12个分厂，3000员工规模），领导公司行政人事、对外交流、产品研发、生产制造、市场销售、物流服务等管理工作。1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。为国内大型制造企业生产汽车配套产品，主要与南车集团车株洲电力机车、北车集团大同电力机车、北车太原轨道交通装备、东风汽车集团、江淮汽车集团、一汽红塔、重庆长安、三一重工、中联重科、中煤集团等大型企业配套生产制造大型机车齿轮、变速箱、减速机等产品。
2006/12 -- 2010/01： 三一集团股份有限公司（著名多元化跨国公司）三一沈阳装备产业园（注册资金29.1亿元，香港主板H股，股票代码00631）
营销公司 | 营销副总、国际公司总经理
1、主持营销公司日常管理工作(规划300亿矿业装备产业园)，市场策划、产品销售、售后服务、技术交流、市场拓展。2、领导筹备、组建国际营销公司（包括团队创建、组织设计、制度流程、市场调研、产品研发、营销服务等），业务遍及全国和全球市场；3、领导大型营销及服务团队（如，2008年）开拓国内国际市场，实现销售15亿元，回款13.5亿元，建立了国内稳定的市场营销网络，较07年增长230%。4、2009年实现销售回款翻番40亿元，并全力协助公司，同年11月25日，成功实现在香港联交所主板上市。5、2010年亲自组建团队布局国际市场，广泛结交国内外矿山矿业行业朋友，制定了国际市场整套产品推广、销售、服务及经营政策，开辟了国际3亿美元订单市场。6、主持召开10余次全国性大型专业论坛、会议、展销会，国际会议3次，亲自主持开发俄罗斯、印度、南非、乌克兰、澳大利亚、哥伦比亚、伊朗等国际市场，公司品牌在国内外得到进一步大幅提升。
2009/12 -- 2010/12： 山河智能装备（集团）股份有限公司（注册资本10.5亿元） /安徽（山河）矿业装备股份有限公司（行业著名企业、上市公司代码：002097）
总裁办 | 集团副总裁、常务副总经理 兼营销公司总经理
任集团副总裁、常务副总经理（集团控股公司），亲自筹建经营管理团队，及核心产品战略战术策划和定型定位，包括厂房设备设计、布局，技术研发、生产工艺、商务采购、营销服务等。1、主持集团投资30亿元项目：山河智能（安徽）矿业装备产业园（占地1500亩，首期注册资金1亿元）产品、项目引进消化定型。2、领导集团西安研究院和安徽产业园系列产品研发及公司采购、制造、销售、服务、物流等全面工作。3、依据企业发展需要，重点主持解决核心竞争力提升、业务多元化发展方向、业务流程优化或再造、公司治理结构、管理模式和区域规划等重点核心问题。4、领导产品及产业全国和全球市场布局，相继打开山东、安徽、河南、山西、内蒙、四川、陕西等市场，以及俄罗斯、越南、印度、南非、委内瑞拉、巴西等南美洲等国际市场布局，在企业海外市场产生非常有价值作用。5、领导主持召开多次大型全国性行业高层会议、交流会、展会，参与国家行业企业高层论坛等。
2011/02 -- 2015/03： 中铁工程装备（集团）有限公司（央企/世界500强、跨国公司，注册资本10亿元）/中铁三力重工股份有限公司/中铁矿业重型装备有限公司
总经办 | 集团副总、控股公司法人、董事长、总经理
任集团副总、控股公司法人代表、董事长、兼多家子公司总经理兼营销公司总经理等，领导筹备、组建分子公司（包括选址、设备引进、技术研发、产品试制、型式试验、市场销售等），并搭建生产、研发、营销、服务经营团队。1、领导主持全面工作，领导制定公司发展战略规划、年度经营计划、工作计划和业务发展计划。2、领导对外开拓市场，维护客户关系；整合社会资源，协调政府关系，营造良好企业发展外部环境。3、领导对内规范内控，理顺流程；积极推动公司信息系统建设，实现运营。4、掌握一定财务知识，定期进行财务状况分析，及财务收支的全程系统监控，监督财务管理。5、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各机构的工作,发挥各职能部门的作用。通过深入基层对日常工作监督、检查、指导。6、主持监督、执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项事务工作的正常开展确保执行落地。7、有效控制运营成本及经营费用，实现公司经营管理目标。产品在国际和国内行业市场受到（党和国家领导人及省市、行业领导人、CCTV央视、新闻联播、行业媒体杂志、中国工业协会、国家二院院士、海内外客户等）广泛关注，在国际和国内行业发展产生重要作用。
教育经历
2000/09 -- 2003/07： 华中科技大学
国际经济与贸易 | 本科
2003/09 -- 2006/07： 华中科技大学
国际经济与贸易 | 本科
培训经历
2000-09-01 08:00:00.0 -- 2003-07-01 08:00:00.0：
培训课程
2003-09-01 08:00:00.0 -- 2006-07-01 08:00:00.0：
培训课程
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