自我评价
我非常希望您能够看到，从战略发展方面来看，我能够给您和您的客户带来的附加价值。现在我很想到中国的公司来扩展和分享我在轻型机械、重型机械、工程机械和起重机等设备方面所掌握的知识。我也愿意将我的专业知识用于拓展海外业务，也愿意应聘跨国投资公司在中国市场的相应职位。
工作经历
2009/02 -- 2011/01： 贵州詹阳动力和新加坡科技动力合资公司
副总裁/销售总监 | 副总裁/销售总监
工作职责：工程机械销售和营销—挖掘机、特种机械、挖掘机租赁、二手机械、军用机械以及出口销售和售后服务支持、仓储物流、代理商和工程师培训等薪酬：低于$192,000，包括家庭医疗福利、公司配车、住宅电话、传真和手机话费补贴等。公司规模：1-1,300名员工职位描述：在贵州詹阳动力公司从事的工作包括以下方面：建立和维护客户关系销售策略和预算规划、人力和风险管理协调当地的全部营销沟通活动，如销售支持和新产品发布的销售规划，确保符合品牌ID方针。公司品牌宣传、提高区域市场份额管理全部营销活动，如品牌建设、市场调查和综合营销等支持当地的投资需求，用于当地的合资企业租赁业务、厂址搬迁、产品融资贷款等根据当地国家需求推出适合的产品目录协调、负责当地事件、贸易促进、促销和媒体活动，以促进销售实施/评估品牌活动，包括开展促销活动、投放广告和制定销售规划等。展会活动的设计、执行、管理和后续跟踪；与全球事业单位同事和当地销售团队合作通过为主要品牌制定营销计划和项目以及直接促销来获得市场份额
2007/05 -- 2009/01： 新加坡科技动力，销售和分销集团
副总裁 | 副总裁
工作职责：道路建筑设备：摊铺机、修路机、养路机、扫路机和平地机等设备的各项业务，包括销售和营销、维修支持、客户服务、售后零件市场、网络分布、经销商工程师培训项目薪酬：低于$175,000，包括包括家庭医疗福利、公司配车、住宅电话、传真和手机话费补贴等。公司规模：1-50名员工
2004/05 -- 2007/04： 神钢起重机公司 新加坡办事处
总经理 | 总经理
工作职责：销售和营销、维修支持、客户服务、售后零件市场、金融账户、人力资源和IT系统实施等主要工作：管理销售和营销活动、损益、资产负债表/现金流/一般管理、物流/仓储和售后服务等薪酬：低于$100,000，包括包括家庭医疗福利、公司配车、住宅电话、传真和手机话费补贴等。公司规模：1-6名员工我的主要工作是销售日本履带式起重机以及售后市场和客户服务的一站式服务解决方案。经过3年的市场调查和对客户的了解，2006年我的销售业绩为2800万美元，2007年增长至3800万美元。使公司从办事处发展成为私营股份公司，到2009年末我实现了7000万的销售额。专业领域涉及：收益和利润增长；团队建设和领导能力；市场调查和分析；客户关系维护；产品定位；成功发布产品；加强采购和管理，建立预算控制；我能够为客户关系管理提供全套的战略管理服务：建立和规划、采用灵活的实施方法最大程度地补充客户资源。这有利于我进行战略分析和采用实际技能来实现成功的管理。离职原因：希望成为当地公司的法人顾问
2001/01 -- 2004/05： Ingersoll Rand (SEA) Private Limited
售后 | 售后市场经理
担任售后市场经理，负责技术和配件支持，包括几种产品的业务外包和经销商网络：a)便携式空压机、照明设备、电力发电机和轻工业附属设备b)钻孔机和解决方案以及钻具附件c)筑路设备—压路机、沥青洒布机、ABG和Blaw Knox摊铺机 此外，还负责以上产品的仓储和库存管理、与工厂的联络和所有东南亚地区的销售。销售增长主要是来自于便携式空压机30%、ABG摊铺机45%、钻孔机25%（损益分析和现金流控制计算在内）。 同时，我还负责管理5名技术工程师，为客户提供24/7服务、满足经销商需求，评估经销商的能力、制定客户维修计划等各项工作。离职原因：日本办事处的常务董事提供了经营新公司的机会
1990/04 -- 2000/12： Kobelco International (S) Co Private Limited神钢国际（新加坡）私人有限公司
服务部 | 服务经理
刚加入公司时担任总监职务，1992年晋升为工程师，1994年担任服务部副经理，1995年晋升为服务经理。此后5年一直担任服务经理，主要从事以下工作：a)与工厂联络机器改进和机型更改事务b)评估经销商能力，更换配件和服务（每2年或更长时间一次）c)更改保修服务的价格和服务政策，每2年一次d)安排经销商服务培训e)维修库存控制—定价和配件加工费用审计 离职原因：为了进修获得学士学位，进一步发展自己的职业生涯
1986/08 -- 1990/02： Singapore Mass Rapid Transit Limited新加坡地铁公司
技术部 | 技术主任
刚入公司时做技术员（全部车辆），1988年晋升为代理技术主任，负责管理7位技术员进行例常的保养、故障诊断和电联车的矫正工作。其间还兼任保养总监，负责监管全部库存车辆的维护保养工作。 离职原因：对工程机械和重型设备更感兴趣。专长：收益和利润增长；团队建设和领导能力；市场调查和分析；客户关系维护；产品定位；成功发布产品；加强采购和管理，建立预算控制；建立业务流程、营造战略环境；市场调查和产品差距分析；通过销售网络积极建立客户关系；产品开发和定位；客户支持指数—预计为75%；运作：管理亚太地区和中国区的现有客户；积极维护与新客户的关系；将客户反馈的问题和新的见解传达到公司总部；为客户工程师和总部工程援助部门建立联系通道；与公司总部保持联络；辅助亚太区/中国区办事处的建立，包括：办事处配置；招聘员工；设施需求管理；供货、报价和委派供应商；与主要供应商就供货的a)及时性、b)品质、c)最低价格等方面进行洽谈；运作：管理中国办事处；政策和工作程序的制定和实施；不断改进政策和程序；制定标准和性能目标；组织资源的管理：人力和技术；有形资产和无形资产；员工访谈、定期评估员工绩效。向董事会呈递报告。
教育经历
2001/12 -- 2002/07： 美国Almeda大学
工商管理 | 本科
2003/01 -- 2003/10： 英国剑桥大学
工商管理文凭 工商管理课程：会计、营销、企业组织、沟通和人力资源 | 本科
1989/01 -- 1990/02： Bukit Merah职业学院
电子服务 国际贸易证书3级 | 本科
1978/01 -- 1980/01： 新加坡共和国海军部队
船舶工程 工程机械师 | 本科
培训经历
2001-12-14 08:00:00.0 -- 2002-07-07 08:00:00.0：
培训课程
2003-01-01 08:00:00.0 -- 2003-10-02 08:00:00.0：
培训课程
1989-01-05 08:00:00.0 -- 1990-02-09 08:00:00.0：
培训课程
1978-01-11 08:00:00.0 -- 1980-01-03 08:00:00.0：
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