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1993年 参加国家“八五”重点攻关项目JT6120大客车底盘研发、工艺评审、生产准备工作。
1994年 参加五四二九厂二级核算体制的设计和推广
1995年 参加国家组织的大型企业国有资产盘查工作
1996-1998年 调度45家供应商融资,成为福田公司法人股股东。
引进五四二九厂为福田公司配套汽车零部件。
为福田小卡系列新产品开发提供试制零部件,保证开发进度和质量。
1998年 参加福田谷神收割机研发,试制。建设供应体系。
1999年 快速理顺福田收割机厂物资管理,解决混乱的问题。
策划协调五四二九厂投资福田公司,成为福田雷沃重工公司股东。
2000-2003年 成功开发河南南部收割机市场和大拖拉机市场,成为福田第一市场。
2003年 参加大型工具书《政企干部直面WTO培训教程》编委。
2006年 鲁东市场收割机销量同比增长220%,占有率达98%;
大拖拉机占有率同比增长了29%,达64.8%;政府补贴601台。
2007年 建设雷沃挖掘机风险控制体系,规划整合渠道体系,并负责山东销售178台,增长超过300%;
山东市场部挖掘机月销量占福田总量的22-25%。获雷沃公司标杆市场部奖。
2008年 任东北大区经理。雷沃挖掘机增长228%,行业平均东北销量占全国的3.5%,雷沃各月销量占全公司销量11-15%。
2009年 任华南大区经理。江西市场成长为雷沃主力市场,广西风险下降,分销能力稳定提升。华南从雷沃的弱势市场成为主力优质市场。
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