1.参加董事会制定公司发展战略与年度经营计划；
2.制定并执行工厂生产战略规划，组织实施公司年度及长远经营管理目标，负责年度管理目标实施及评价。
3.主持工厂生产，技术，质量，采购等工厂业务的日常运营
4.理顺优化工厂组织架构、部门职能、岗位职能。
5.引导企业进行业务流程再造，提高企业业务运营效率。
6.理顺优化企业设备管理模式，提高设备的加动效率。
7.引导企业文化再塑造，逐步建立积极，协同，学习型的企业团队。
8.推进引导企业建立精益管理运营模式，标准化管理，标准化作业，推进现场6S及目视管理。
9.负责各相关部门之间的沟通与协调，解决生产运作过程中出现的异常问题，提高生产运营效率。
10.建立公司运营成本控制体系，决定部门费用预算。
11.理顺完善公司人力资源架构，建立科学合理的人力资源管理流程。
12.负责建立、完善、优化工厂生产运营体系、安全管理体系、质量体系、KPI指标考核体系、物流系统，技术开发体系，成本控制体系，供应商管理及评价体系，质量管理体系,改善提案系统，培训体系等，逐步建立完善了以生产线为中心的工厂内部运营体系。

1.主持负责工厂的日常运营，工厂全线产品的生产、研发、质量、采购及生产计划和设备管理的日常管理工作,下级部门：生产部,生产管理部,品质管理部,购买部,生产技术部,技术部,设备部及LEAN TEAM.
2.全面负责工厂组织架构、部门职能、岗位职能的规划与建设。
3.制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产计划并提出合理化建议，组织实施公司年度及长远经营管理目标，负责年度管理目标实施及评价。
4.引导建设积极、开放、参与、学习的企业文化
5.负责建立、优化了公司业务流程，推进精益生产方式的教育及实施,实现了生产的准时化、节拍化；管理的规范化；流程的合理化。
6.负责质量管理体系的建立与维护，组织建立了工厂完善的质量管理体系结构，通过组织质量管理培训、质量体系外部认证，建立了有效的质量管理模式
7.协调集团下属业务关联子公司之间的生产协作。
8.负责工厂内部各相关部门的之间的沟通与协调。
9.负责整个工厂从筹备开始的工厂规划、生产线的规划、建设及指导。
10.负责建立了工厂生产运营体系、安全管理体系、质量体系、KPI指标考核体系、物流系统，技术开发体系，成本控制体系，供应商管理及评价体系，质量管理体系,改善提案系统，培训体系等，逐步建立完善了以生产线为中心的工厂内部运营体系。
11.重点推进的工作：
1）推进建立了以计划体系为线索，以生产线为核心的，其他相关部门提供服务的生产运营系统。
2）建立了以销售计划核心，以部品纳期、生产周期为基础，以零库存为目标的购买，生产计划体系。
3）建立了以作业标准，检查标准为准则，以现场5S管理为辅助，以工人作业操作动作标准化为核心的生产线管理，促进了作业现场、作业质量、安全、企业文化等的提高。
4）建立了以效率为目标，以质量为核心，以成本为根本的KPI指标管理体系。
5）建立了以供应商自我管理为基础，对供应商指导、培训、评价为核心的供应商管理体系。
6）通过改善提案、环境舒适工程、轻量化作业、员工学习培训体系的建设，引导了以人为本的企业文化的塑造。

1.工序分析，生产能力分析
2.作业标准书，要领书及生产BOM的制作。
3.工厂规划，生产线LAYOUT的分析布置，设备位置，部品投放位置的分析。
4.生产线工具分析。
5.生产线专用工艺装备，设备的设计及改善。
6.生产线作业效率的分析及改善。
7.生产线作业品质的分析及改善。
8.生产制作成本的降低。
9.生产线的技术指导。
10.工厂物流的设计。
11.作业者技能的培训

1.负责新产品的开发。
2.负责导入机种的国产化开发。
3.负责技术文件的输出及管理。
4.负责型式试验