1、学术活动：92年10月出席中国质量管理协会统计方法委员会第三次年会。
2、发表论文：《关于工序能力指数计算的研究》（92年10月中质协第三次年会）、《当量工序能力指数实用计算方法》（《质量管理》94年第9期）、《用DOSSHELL浏览文件》（《电脑爱好者》97年第11期 http://www.cnki.com.cn/Journal/I-I2-DNAH-1997-11.htm）、《通过编程补偿加工中心误差》(《制造技术与机床》九八年第七期 http://www.cqvip.com/qk/94897A/199807/index.shtml)。
3、获奖情况：参加《ZL60装载机》设计试制获省科技进步二等奖，参加《CX30除雪机》设计试制获部科技进步二等奖
4、专利发明：“无级可调磨擦自紧式皮带扣”（专利号89 2 00580.7），“防沙卡不动管柱挤压循环一次砾石充填工具”（专利申请号201020576326.6）。
5、证书：上海交通大学船舶系潜艇设计制造专业毕业文凭（70届本科五年制）、机械工程师进修大学机械设计与制造专业继续教育资历证书（84年～88 年第一届）与单科结业证15门（第一届第二届）、日本东芝机械株式会社培训证书（96年10月）、中国专利局专利证书（90年）。
6、参加学术组织：中国质量管理协会（直属会员）、中国机械工程学会。
7、个人资料编入：《中国专家大词典》(编号：1203/5B2 )和《世界优秀专家人才名典》（编号：7-E42-4-1124）以及《江西省高级专业技术人员名录》（企事业卷?卷三第132页）等。
8、计算机：能判断和排除硬件故障，能组装电脑；会使用Dos,Windows等操作系统，Wps、Word等字处理，Excel等电子表格，Xbase、Access等数据库，Autocad、SolidWorks等二、三维制图，反病毒、压缩、复制……等工具软件。
9、动手能力：车、钳、刨、铣、磨、检验、油漆、电焊、电工、家电和电脑修理……
10、外语：英语，能熟练阅读，尤其是专业领域，简单会话。俄语，入门。

从事各种机械装备制造业新厂建立、新产品开发、重大项目开发的主持和设计、解决各种困扰企业的技术难题和质量难题，以及管理制度的制定与整顿、ISO9000的贯彻、人员的培训和组织等。行业如(但不限于)：辘骨机、液压折弯机、液压剪板机、液压伸缩平台、液压伸缩皮带机、非开挖液压顶管机、随遇平衡射线防护屏、四色纸箱印刷分切机、数控机床、焊锡丝生产设备及汽车摩托车生产线……等。事例如09年4月到北方某公司任总工程师，仅一年多，就解决了一系列在该行业工作几十年甚至一辈子的工程师都解决不了的问题，使公司成功地打入了一个原由外国企业垄断的装备市场，为我国装备制造业向高端迈进作出了应作的贡献。

1、装载机、除雪机设计、工艺：
ZL60装载机变速箱、变矩器、驱动桥、工作装置、变速操纵系统、前后传动总成、电气装置、CX30除雪机液压系统、集抛雪器、美国CAT936E装载机工作装置、前机架等部件工艺制定及工装设计，设计转向液压系统、工作液压系统工装。
校对ZL40E、ZL50E部份工艺、工装，ZL50装载机样机全部及ZL40E部份工艺审查和会签。
负责ZL20、ZL30系列装载机设计、工艺改进。
负责各机型装载机五个传动部件及通用零部件的设计、工艺工装改进。
历来遗留下来的很多设计和工艺方面的老大难问题，都被我圆满地解决了。
负责工艺部门五项基础标准贯彻和标准化审查。
2、引进设备： 调研了十几个国家、地区的近百家机床制造商制造的设备，先后引进性价比最优的日本东芝机械的BMC-100E和BMC-1000卧式加工中心。
3、质量控制与管理：
学习《质量控制与管理》，发现工序能力指数与不合格品率不对应。经三个月研究，给出了几个与不合品率对应的当量工序能力指数的简单准确的计算公式。92年10月在中质协统计方法委员会第三次年会上发表《关于工序能力指数计算的研究》。94年在《质量管理》第9期统计方法栏发表《当量工序能力指数实用计算方法》。
4、加工中心安装、检验、修理：
分宜驱动桥厂一台上海机床五厂91年生产的立式加工中心，因选型不对，机床定位误差大于工件公差带，一直不能正常使用。上海机床五厂的工程师和工人来过几次，都无法解决问题。这次报废204件行星架，损失十几万元，请我去修理。我浏览一下说明书，只花半小时作了几项检测，就提出用编程补偿定位误差的办法提高了机床使用精度，介绍该法文章《制造技术与机床》杂志已刊登在98年第7期。
安装、调试、验收东芝机械的加工中心，纠正了东芝技术人员的错误。编制箱壳体零件在加工中心加工的工艺。
5、计算机维护修理：84年始系统学习计算机软硬件知识，93年即上机操作并编程解决科研问题，95年自购电脑，97年开始在公司内外修理维护个人和商用电脑。
6、非标设备设计：设计制造搬运箱、起吊器具、钢材堆放架……等。

1、机床、机械的设计、制造、修理、检验：
a、参加： M6025C万能工具磨床、J11-100T冲床试制，C618车床、手拖传动箱、台钳、多级水泵试制。
b、主持设计与制造：消防泵及将其装到手扶拖拉机上，0.5T、0.7T矿车，化肥配件碎渣圈，Q11-2500x6剪板机，纯碱碳化塔、Φ17.5m搅拌机、淘泥机、桥式行车等；其中剪板机获江西省新产品证书。
c、独立设计：镗孔专机，100T双螺旋压力机、60T启闭机、内外行星齿轮传动机构、打谷机、挖卵石船改装，各种成形铣刀、拉刀、T型槽铣刀、铰刀、扩孔钻、内圆弧车刀等各种标准非标准专用刀具以及车、钳、刨、铣、磨等各种夹具。
d、修理：主持镗床、车床、钻床、龙刨等各类机床大修；各种通用机械设备如印刷机械、皮革机械、纺织机械、建筑机械、农业机械、矿山机械、运输设备的修理；各种公、英制、标准、变位、正、斜、圆柱、锥齿轮及蜗轮蜗杆测绘加工。
e、检验：金加工零件、机床、机械等设备。
2、建筑设计、施工、预决算：
a、设计：多层砖混结构的集体及家属宿舍、幼儿园，框架结构仓库礼堂，水泥电杆厂混合结构宿舍、商店综合楼，服装厂多层框架结构的车间、办公、商店综合楼（含水电设计）。
b、施工：负责前四项工程的施工。
c、预决算：负责前述工程预算和前四项工程的决算；审核煤碳工业局、化肥厂的工程决算；制作南昌顺外饭店、洛市矿务局宿舍和南昌青山湖开发区住宅楼的工程预算。
3、丰城化肥厂(临调)，1978年2月至1979年1月，在经委驻厂工作队和扩建领导小组，搞扩建工程，从事设备安装和自制设备设计。
4、丰城县城建领导小组(临调)，1979年10月至1980年1月，搞城市规划、测绘。
5、丰城县经委驻食品厂扩建工作组(临调)，1984年7月至12月，搞冻米糖生产线扩初设计。

1、那些文革前毕业工作十几年的工程师和七、八级工(最高级)不能把机床修到精度，而我73年进工厂五年就自创了一套方法，带领2级(初级)工人，可几乎随心所欲地把机床修到所想要的精度。
2、造型机造的砂型总会碎裂，设计的工程师束手无策，请我去看。我一边看一边分析该机的工作状况，就得出应怎样改。按我说的一改，果然工作正常。
3、设计的溜板箱镗孔专机镗孔中突然出现台阶，设计者和操作工都没办法，我去观察了一下，就看出了问题。
4、一批发出的矿车车轮不转，我带两个工人去修。客户只有一台车床、一台台钳和手工工具。我们拆开一个轮盖后，无法将轴承拆下。不要说在现场没法弄，就是拿回工厂也得整好几天。我思考了几分钟，想出一个非常规方法，只花十来分钟就全修好了。
5、一台新装配的液压折弯机，在每个工作循环中都会发出一声震天动地的巨响，技术部主管、设计工程师和液压装配工请我去看。我此前根本没有接触过液压及折弯机，一本80年代初出版的《机床液压技术》才看了几天。机床只运行了几个循环，其它老手还摸不着头脑，我已观察出问题。后要工人拆开一看，果然如此。
6、一台试制的液压伸缩皮带机，抬起放下时发出巨大的"咔、咔、咔…"响声无法消除。项目主管（设计者）和技术部长请我去看，这类设备我也从没接触过。皮带机是薄板件，全机都在震动作响却不知响声从何而来。我只花了几分钟就指出问题所在。
7、老产品拨叉加工出问题，派个工程师跟踪了一个月也不行，两个车间互相推诿而停产，而我只到车间打了个转就解决了。
8、仿制国外的一台设备，换了好几批工程师，降低指标也不成。该行业我从未接触，是有20多个变量的优化设计问题，人工计算无法求解。我去用计算机编程计算，到设计制造出来，只花了一个多月，而性能超过国外产品百分之五十。
9、05年夏在浙江玉环LY公司，公司生产的二冲程汽油机3/4发生拉缸，天津内燃机研究所推荐来的一个67岁退休发动机专家对拉缸原因闪烁其辞，一个多月也没解决问题。我当时负责园林机械和小跑车，却被我偶然经过现场时发现原因解决了。
就象在学生时代做同学做不出的习题一样，我毕生在工作中成功解决各种别人解决不了的难题，真是不胜枚举，而且一次成功！

江西宜丰黄岗中学 物理教师、高中班主任。

中国人民解放军6015部队 军训

请不要在面试时拿一些难题企图让我给您免费解决。我已碰过几次这种事情：
1、99年年产几万辆中巴的牡丹汽车集团公司以招集团公司总工的名义叫我去面试，后来变成招分厂总工、分厂工艺科长，实际是碰到加工的大人字齿轮啮合不上及接了一个大件无法加工这两个难题，企图让我面试时给他们解决。
2、2006年浙江大学奔月公司以高薪聘请为名，叫我去面试，拿出几套设备的部分装配图叫我看。我浏览了一下,这几套图纸差不多都有致命缺陷或重大缺陷，除此之外，还存在一些低级错误：有三处投影错误和一处技术要求不完整（要求床身保持水平却不指出是哪一个表面），我给他们指出这些低级错误他们不承认，却要求我指出设计时需注意什么？还说他们不怕泄密要跟我技术交流，我说我不需要你们的技术，我不会无偿地给你们指出需如何改进。尽管答应并给我报了去的车费，可我还是赔了返程路费和时间。这种情况我已遇到多次了!早在80年代末报上就有企业以招聘为名让人去免费咨询的轰动报道。我不能到现在还去上这种当！
请不要以为我是个只懂技术的书呆子，我对自然科学社会科学都感兴趣，既会研究魔术骗术，也会研究社会发展规律。比如我82年在自荐厂长书中提出的企业改革方案即与后来中央推出的国企改革方案大体相符；而我在七十年代中期即预言并论述了苏联东欧国家的老百姓会推翻他们的政府，即使职业政治家如邓小平也没预见到。当我祖母胃大出血住院病危医生认为没有办法时，我只给医生提了个小小的建议即延长了她老人家十六年寿命。
　 98年三九集团收购宜春工程(机械股份有限公司)以后,我到三九总部打了个转,看到他们没有改组领导层、整顿企业管理、提高产品质量和企业效益的打算，对人才不感兴趣，收购宜工后马上以宜工的国有股作抵押又去银行贷款，就知道他们搞不好，后来果然弄亏百多亿。08年初江苏沃得集团重组宜春工程，看其现在（08年5月）作法，好象在步三九集团的后尘。
象上述牡丹和奔月这样不需要长期聘任的工作，可以采取一次性的形式，按一天或一个问题、方案、项目多少钱，最低5000元，提供来回机票等路费即可。我也可以帮您诊断技术系统存在什么问题。