自我评价
人才类型：技术+管理型 （知识层面:机械制造+企业管理硕士研究生（浙江大学） 系统的学习；29年大型国企+大型私企的经验 性格层面:豪爽的性格与人沟通合作顺畅 ，正直、善良、公正、自律、忠诚。 工作层面: 动手能力强。管理层面：具备战略眼光，统筹考虑、统筹安排、执行力强，应急能力强，注重基层团队、骨干人员的培养。专业层面：长期从事重型机械加工、大型结构制作经验；系统的机械专业学习及系统的企业管理专业学习。） 高级工程师、高级职业经理人。曾担任过国家大型企业的总调度、中专技术学校的老师、企业总裁和副总裁。近十年来一直在大型企业从事机械制造、大型生产线的管理工作，如自行车/起重机/轧钢机/汽车轮辋/轮毂；EPR系统管理/精益管理/KPI绩效考核管理等。本人身高1.8米，出生于军人之家。工作作风干练，有很强的执行力，对新技术、新的管理方式敏感度高，有较强的悟性及操作能力。本人经过浙江大学高级经理人班的两年培训已将管理理论的核心大量用于工作实践中，并取得了成效。本人的目标是：结合自己二十八年来的企业管理经验并运用国内外先进的管理技术和技术知识为企业创造更好的明天。
工作经历
1981/05 -- 1982/08： 兵器工业部5127厂
机修车间 | 工人（齿轮磨）
公司名称: 职 位公司简介：中央直属企业，职工人数5000余人，厂区5公里，生产火炮，三面环山。工厂从小学、中学、技校、中专、大学，到医院、商店、幼儿园、电影院。。。各种设施非常齐全企业类型： 国家大二类规 模： 5000余人直接上级（职位/姓名）： 班长直接下属人数/部门： 无工作职责：精密机床齿轮磨工种主要业绩： 1981.5---1981.9 以招工考试第一名的成绩，考入机修车间 ，后又考入豫北技工学校任教师，到开封师院进修培训
1985/05 -- 1993/03： 兵器工业部5127厂
生产处 | 总调度
公司名称: 1985.9---1993.3 总调 工程师职 位：总调度公司简介：中央直属企业，职工人数5000余人，厂区5公里，生产火炮，三面环山。工厂从小学、中学、技校、中专、大学，到医院、商店、幼儿园、电影院。。。各种设施非常齐全企业类型：国家级大二类规 模： 5000余人直接上级（职位/姓名）：生产厂长直接下属人数/部门：生产处工作职责：协调全厂生产部门、质监部门、技术部门、设备部门、供应部门、运输部门、销售部门、动力部门、军代表等，确保军品、民品计划的顺利完成主要业绩：负责全厂（职工5000多人）的生产协调（从原材料、技术图纸、加工工艺、刀、夹、量具的准备，生产计划、各分厂的组织协调、生产调度会议、专题协调会、生产中遇到的技术问题的处理，人员、设备的协调，生产用蒸汽、压缩气、电、水、煤、辅料供应、热处理、表面处理、车辆等调度协调
1993/03 -- 2002/12： 郑州市银光不锈钢装饰加工有限公司
总经办 | 总经理
公司名称: 1993.3---2002.12 总经理 高级注册咨询师职 位：董事长兼总经理公司简介：总公司下设装饰材料商场、不锈钢加工厂、装饰公司企业类型：中小企业规 模： 160人直接上级（职位/姓名）：无直接下属人数/部门： 160人工作职责：负责整个公司的产、供、销经营主要业绩：装饰材料上场：辐射河南、山西、河北、西安。装饰加工厂：当时为装饰加工业的龙头装饰公司：参加过河南主要城市大型商场、银行、学校、企业的装修工程因长期垫资经营，造成大量呆死帐，致使资金链断裂关闭
2003/03 -- 2004/04： 河南卫华起重设备集团公司
生产 | 生产总监
公司简介：河南最大的电动葫芦、电动单梁、电动双梁、门式起重机集团公司企业类型：大型规 模：4000多人直接上级（职位/姓名）：常务副总直接下属人数/部门：生产部、机加工中心工作职责：负责整个生产系统（三个厂的生产协调）主要业绩：生产总监（因调动上海--辞职）通过招聘进入河南卫华集团公司，负责生产（生产指挥中心，加工制造中心，结构分厂，总装分厂及其他辅助部门），将原有部分计件，部分计时全部改变成计件管理（量化管理）；大量改造生产工艺、通过工装改造，合理工序设备配置、人员调整大大提供生产效率；在没有5S管理前，我就在公司做标识管理、ERP系统、安全保障系统、物流系统、流程管理、成本控制管理、生产绩效管理系统、企管监控管理系统等
2004/03 -- 2011/08： 河南某重型机械有限公司
总经办 | 总经理
公司名称: 职 位： 总经理公司简介： 2004.3---至今 河南##重型机械有限公司 总经理、高级工程师、高级职业经理人（单、双梁起重机、港口起重机、轧钢机等）企业类型：中大型私企规 模：1100人左右工作职责：负责公司：生产、销售、技术、质检、设备、行政、财务、企管 主要业绩：从650轧钢机生产线，到单双梁桥式、门式起重机，到港口门座式起重机的生产、采购、资金计划、外协、安装、起运、办理海关手续等，到为日本、伊朗出口的起重机各个项目全部由我亲自布置安排，建立健全6S管理体系的执行检查系统，建立健全各种规章制度。流程，建立健全公司及各部门应急方案及流程，按照ISO9001/2000认证的规定，各部门建立健全各种原始记录，定期公司对班组长以上人员进行管理、技术、公司制度培训，定期对管理人员进行考评、考核。根据公司管理人员素质、能力，有目的、有计划逐步施行目标管理、全面预算管理、精益管理、全面绩效管理，效果很好。
教育经历
1981/09 -- 1982/07： 开封师院
河南省技工教师进修 | 中专
1982/09 -- 1985/07： 河南电视大学
机械制造 | 本科
2008/08 -- 2010/11： 浙江大学
企业管理 | 硕士
培训经历
1981-09-01 08:00:00.0 -- 1982-07-15 08:00:00.0：
培训课程
1982-09-01 08:00:00.0 -- 1985-07-15 08:00:00.0：
培训课程
2008-08-15 08:00:00.0 -- 2010-11-15 08:00:00.0：
培训课程
提示：以上所展示的信息由客户个人自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布客户个人负责。请务必确认信息,以防上当受骗。
资讯
整机
二手
配件
租赁
人才
