企业事业计划和项目目标管理先后在国营企业,中外合资企业和民营企业工作,其中有5年的日企管理经验,熟悉民营企业存在的困难和问题,掌握了相当丰富的管理理论和实际管理能力,运用PDCA和TQM等管理方式帮助企业设定中短期发展目标,并控制实施情况,帮助企业稳定快步地发展。 ● ISO9000质量管理体系按ISO9000八项原则和三项方法帮助企业完善ISO9000管理3级文件和内部审核,帮助企业建立健全现代企业管理制度,实现标准化、规范化建设,为企业的可持续性发展提供依据和保障。 ● 过程质量控制批次管理、初物管理、工程品质管理、生产现场SPC控制、对供方QAV质量检证和QCD考察管理。注重人力资源的培养和储备。 ● 准时化生产管理•JIT生产体系按日系企业拉动式生产方式对生产工序重新编程,优化生产结构,改善生产物流,减少中间库存,提高生产效率,减少浪费,达到标准化、平准化的生产水平。 ● QC活动和5S管理运用质量事故5原则分析方法组织开展改善活动和技术难题攻关活动,注重预防再发生的恒久对策,减少事故发生率,提高生产一致性。推行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理,提高企业日常管理标准化水平和员工自主自愿管理企业的能力,建设和谐共赢的企业文化。 ● 液压传动系统设计工程机械液压系统的设计和维修。
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