自我评价
? 自毕业来工作刻苦勤恳，在不同的公司不同的岗位上发挥自己的能力，在工作期间为现场工作设计了很多新的工器具，积累了很多宝贵经验。在富士康工作期间接受过ISO及IE工业工程相关的培训。在stx造船厂工作期间接受ISO及ERP管理系统的教育及应用培训，并且带领团队人员不断发掘新的工作方法及改善现场工器具，因此获得了WELL DONE金奖及铜奖各1次。通过几年的工作，本人对自己的优缺点有了更加清楚地了解，有助于在以后的工作中更加充分地发挥自己的能力。
工作经历
2011/01 -- 2011/11： stx（大连）造船有限公司
先行舾装TM | 代理
2011年初升职为代理，并在部门内调至先行舾装TM组立PART担任PART长一职，带领3名管理职员及6名值班长等80完成PART工作。工作范围：1、PART内人员管理 2、制定PART工作计划 3、管理PART工程进度及品质提高，并制定了相应的工作方案进行推进 4、组织团队人员对工作中的不合理点进行发掘并制定改善方案 5、带领团队保持PART工厂的工作环境保证工作的顺利进行 6、与采购、物流、品质及后行等相关部门协调工作管理 7、管理本部门的材料管理班负责整个TM的材料接收、保管及配送工作
2010/05 -- 2010/12： stx（大连）造船有限公司
先行舾装TM | 主任
机装先行2PART长 本PART有管理职3名职员，主要管理外协企业对船舶机舱区域的分段进行舾装工作，现有社内外协企业2家，共150人左右1、车间管理2、管理分配外协企业的工作物量3、管理外协企业的工程进度4、管理外协企业的工程质量5、协助培训及教育外协企业员工6、工程成本管理
2007/07 -- 2010/04： stx（大连）造船有限公司
TM长 | 主任
船装先行PART长 本TM负责船舶分段的舾装工程，主要是安装船舶分段的管路及梯子、平台、设备座等铁舾装件,船装PART主要负责船体分段区域的舾装件工作，有90名工人分成7个班级，管理职5名职员、2名职长、7名班长，本人主要是带领自己的PART成员完成公司给与的各种工作达成公司制定的各种目标。 主要职责为1、管理PART内部的各项业务，包括：人事、安全、工程等有关工作。2、按照公司的规定对PART成员进行管理,落实公司的各种规定3、与其他部门进行工作方面问题的沟通与协调，达成工作目标4、根据公司中日程制定工作计划及结合现场情况对计划进行相应的修改，分配班级工作，管理工程进度5、随时检查工作中的质量问题，并进行总结对员工进行相应教育6、对工作中出现的特殊问题制定解决方案7、结合工作实际寻求提高工作效率的方法，工器具的改善方案，控制及降低工作成本
2005/11 -- 2007/06： 富士康科技集团（烟台）工业园
实验室 | 精密量测工程师
对公司的各种零件尺寸进行量测，主要使用的量测工具为卡尺、高度规、影像测量机、接触式三坐标测量机及协助生产部门进行产线制成能力分析，对产品的质量进行分析，并且对新入部门的员工进行相关知识的教育。
2004/09 -- 2005/10： 烟台科泰克机械有限公司
| 职员
本人主要负责根据大宇重工提供的挖掘机底盘及BEAM、ARM等的组装图进行零件图的绘制及生产过程中所使用工装夹具的设计(设计中主要使用的是AUTOCAD软件进行绘图和设计)，提高产品生产线的品质及工作效率。
教育经历
2001/09 -- 2004/07： 烟台大学
机械电子 | 大专
培训经历
2001-09-01 08:00:00.0 -- 2004-07-01 08:00:00.0：
培训课程
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